四川能投广元燃气发电有限公司
开启“防疫泡泡”模式 闭环管理保施工建设
10月国庆节期间，广元突然爆发疫情。实施管控措施之后，形势依旧严峻复杂，部分地区疫情出现反复，防控仍面临较大压力。生产物资紧缺，外地调运困难，如何保障工程进度？是摆在四川能投广元燃机项目面前最大的难题。
坚持严格管控，坚持统筹协调，才能取得胜利！广元燃气发电公司认真落实广元市、利州区应对疫情防控指挥部对疫情防控的工作要求，及时关注属地防疫措施，及时启动疫情防控应急预案，实行每天例会制汇总疫情防控工作情况；业主、监理、施工、物业的参建四方单位紧密联系，齐心协力坚持“两手抓、两手硬”，科学推进项目建设防疫、生产工作；为保障工程进度，公司从原材料、生活物资、防疫物资储备入手，积极与广元市相关部门协调，申请车辆通行证，科学谋划运输路线，在不违反防疫政策的情况下闭环保供生产；同时缩小“防疫泡泡”范围，完善项目“防疫泡泡”建设，施工现场从原4个进出口缩小为2个，每个卡点落实专人检查登记，进出车辆实行“通行证+车辆信息+驾驶员信息”多证合一登记，最大限度减少疫情对项目建设的影响，全力保障疫情状态下的建设进度。
相关链接：防疫泡泡，是疫情防控下企业闭环管理模式。防疫泡泡以企业为最小的防疫单元，企业做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等，企业在疫情期间可以继续闭环生产。
