为确保实现“2021年完成改革任务70%、2022年6月30日前全面完成改革任务”目标，4月12日，四川能投党委书记、董事长孙云主持召开国企改革三年行动重点任务推进会，进一步细化量化改革指标、压紧压实工作责任。
会议对健全完善现代企业治理体系、大企业大集团培育战略、压缩管理层级、推进三项制度改革、企业效益提升专项行动、深化混合所有制改革、推动科技创新、全面加强党的领导和党的建设等八个方面的重点改革任务进行了分析，梳理了存在的问题，逐一细化明确了工作目标、具体措施、牵头领导、责任部门和完成时限，让集团公司推动国企改革三年行动的路线图、时间表更加清晰。
孙云强调，扎实深入推动国企改革三年行动，是义不容辞的政治责任，是顺利实现“十四五”规划目标的必要保障，是纳入经营业绩考核的硬指标、硬任务，各公司、各部门一定要提高政治站位，切实增强使命感责任感紧迫感，积极拥护改革、全力支持改革、全员参与改革，层层传导压力、压紧压实责任，打通改革措施落地落实的“最后一公里”。
孙云要求，要切实把改革三年行动与党史学习教育、“三项创新”、巡视整改“回头看”、以案促改、年度生产经营目标紧密结合起来，自觉扛起改革重担，涉深水、破难题，把各项改革措施转变为精细化、规范化、高效率的管理流程，转化为直观的、可观的经营指标数据。他希望，集团公司上下都打响“攻坚战”，奏好改革“协奏曲”，推动集团改革工作向基层拓展、向纵深拓展，争当省属国企改革先锋，为全省经济社会高质量发展贡献更多能投力量。
四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚及其他领导班子成员，总部助理级、中层正职管理人员，各二级公司主要负责同志参加现场会议；二级公司改革工作分管领导及三、四级公司主要负责同志参加视频会议。
