9月7日，由省国资委党委委员、副主任薛东兵带队的省国资委督导检查组莅临四川能投，就四川能投三项制度改革情况进行督导检查。
薛东兵指出，四川能投是四川省能源项目建设的省属骨干企业，在三项制度改革方面做了大量工作，取得了一定的成绩。作为省属重点国企，要拔高目标，争当推进改革的排头兵和主力军。一是要提高站位，统一思想，深刻认识三项制度改革的重要意义，全面把握改革的目标任务及重点内容，全力推动三项制度改革取得积极效果，激发企业活力，增强发展动力；二是要加强组织领导，强化责任担当，主要负责人亲自抓谋划、抓推进，分管负责人具体抓落实，各职能部门和所属公司做好分工，确保层层分解落实、层层传导压力；三是要充分理解三项制度改革中各项量化指标的含义，高度重视每月定期收集、上报的三项制度改革数据，建立专人填报、分管领导把关、省国资委考分处审核的常态化填报机制，确保数据真实准确。
四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚对督导组一行的到来表示热烈欢迎，对省国资委长期以来给予四川能投的大力支持和帮助表示衷心感谢。他强调,四川能投始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和四川省委关于深化国有企业改革的有关文件精神，认真学习领会《国企改革三年行动方案》，不断深化劳动、人事、分配三项制度改革。在优化经理层市场化选聘和契约化管理、推进市场化用工、探索实施市场化薪酬分配试点的工作中狠下功夫,初步构建了市场化的经营机制。下一步，四川能投将紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革，破除利益固化的瓶颈，真正建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，构建高效运行、科学合理、充满活力的管理体系。
座谈会上，四川能投党委副书记、董事吴天凤对三项制度改革进展及各项量化指标完成情况进行了详细汇报。她表示，四川能投始终坚持“三个准确把握”，即准确把握管理人员能上能下的根本要求，准确把握员工能进能出的改革方向，准确把握收入能增能减的重点任务；突出“1+2+3”的实施路径，即用好薪酬管理这1个核心工具，完善干部管理体系和岗位职级体系这2个体系，建好复合型经营管理人才、专家型专业技术人才、工匠型技能人才3支队伍，以此为抓手扎实推动改革任务落地落实。随后督导组就四川能投三项制度改革情况、改革过程面临的难点问题等进行了交流讨论。
会前，督导组一行首先参观了四川能投“不忘初心跟党走 砥砺奋进新征程”企业文化成果展。省国资委考核分配处处长骆筱虹、企业领导人员管理处副处长王瑾、考核分配处四级调研员雷佳；四川能投办公室、党委组织部、人力资源部、资产运营管理部负责人及工作人员参加会议。
