2022年1月20日，集团公司总部召开2021年度绩效考核工作会，受集团公司党委书记、董事长孙云，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王诚委托，会议由集团公司党委副书记、董事吴天凤同志主持。集团公司在家公司领导、集团公司总部中层管理人员及各部门员工代表参加会议。
会上，集团公司各部门负责人围绕本部门2021年度工作开展情况、存在的问题、2022年工作计划等内容进行了部门述职。绩效考核办公室、纪委办公室现场发放测评表，并认真组织了测评。
吴天凤指出，2021年，集团公司大事要事密集，改革发展任务繁重。在此环境下，各部门根据国企改革三年行动的决策部署，围绕集团改革重点难点任务，迎难而上、砥砺奋进、攻坚克难,取得了可喜的成绩。
她强调，当前，集团公司正处于改革创新、转型发展、提质增效的攻坚期，着眼打造“战略管控型”总部，推动治企能力科学化现代化，对于企业高质量发展和完善基层治理意义重大、作用深远。一是要总结成绩，发挥优势，推动部门管理能力上台阶。集团总部要始终坚持党建引领这个中心，牢牢紧扣科学发展这个主题，紧紧抓住人才兴企这个要素，以战略落地为目标、以法人治理为基础、以价值创造为重点、以绩效评价为导向、以改革创新为动力、以预算管理为抓手、以加强监管为保障、以优化服务为支撑，致力打造成投资决策中心、人才中心、资本运营中心、科研中心、监督保障中心。二是要优化绩效考核体系，规范流程，不断提升服务管理水平。要进一步优化绩效考核工作程序，坚持分类实施考核，不断完善考核程序和考核办法，动态调整考核内容，做好2021年的绩效考核工作，实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。三是要强化考核结果运用，改进作风，努力开创部门工作新局面。要以绩效考核为手段，落实收入“能高能低”、引导干部“能上能下”、助推员工“能进能出”，进一步完善组织架构、部门职责、管控模式、管理制度等，充分调动激发基层干事创业热情，增强企业高质量发展的内生动力。
