10月20日，省国资委党委委员、副主任宣迅带队调研督导四川能投及所属企业国企改革三年行动收官工作开展情况，并召开座谈会。四川能投党委书记、董事长、总经理王诚参加座谈，省国资委二级巡视员陈志龙主持。
宣迅充分肯定四川能投国企改革三年行动取得的阶段性成功。他认为，在本轮改革中，通过一系列的改革措施，四川能投综合实力持续增强，管控更加精干高效，资产运行效率不断提升。他强调，要进一步提高认识，统筹兼顾改革与发展，牢牢掌握工作主动权，着力加强子企业改革力度，为企业高质量发展注入动力。他要求，要锚定目标，上下一心、聚力攻坚，坚决打好国企改革三年行动收官战。一是健全机制狠抓落实，一把手亲自研究协调，分管领导定点攻坚，并严格考核问效，确保重难点改革任务扎实高效推进。二是对标自查整改提升，对照国企改革三年行动部分重要机制类任务评价检验要点和重点任务评估指标表，梳理分析自身改革整体进展状况，全面覆盖、层层穿透，切实打通“最后一公里”。三是提炼成果打造标杆，用足用活专项政策工具，加大天府综改企业改革力度，力争打造一批改革标兵，形成标杆示范效应。
王诚对省国资委一直以来的关心支持表示感谢。他谈到，在党的二十大胜利召开之际，省国资委专项督导组现场为改革工作把脉问诊、精准指导，增强了四川能投打好收官战、冲刺四季度的决心和信心。围绕四川能投深化改革工作，王诚重点介绍了推动产业结构优化和业务布局调整的情况及后续打算。他讲到，在省国资委的指导下，四川能投对集团及二、三级公司的主责主业作了全面梳理，以清洁能源、绿色材料、先进制造为主攻方向，集中精力发展能源化工核心主业，逐步消化整合其他存量业务。针对后续改革，他表示，四川能投将把贯彻落实党的二十大精神、国企改革三年行动收官工作和企业生产经营紧密结合，突出抓好科技、创新、人才，大力优化法人治理结构，深化“三项”制度改革，全力以赴，把改革各项工作走深走实，提前谋划明年深化改革工作，推动企业稳定持续高质量发展。
会上，四川能投副总经理严江汇报了国企改革三年行动收官工作推进情况和下一步深化改革打算，省国资委改革处对具体工作提出了意见建议。
省国资委企业改革处相关负责同志；省属企业专项督查小组成员单位代表；四川能投相关领导班子，总部各部门及相关企业主要负责人等参加座谈。
